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2020年邯郸人力资源九大趋势

2020年邯郸人力资源九大趋势

回首2019年,我们带着许多无奈和叹息走过

现在,2020年,即将到来

对于人力资源部来说,20年不是普通的一年

小编和你一起来预测一下

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2020年人力资源九大趋势

1人力资源数据管理

从表面上看,许多企业都开展了人力资源数据分析工作。最常见的是使用Excel表格进行管理,然后一些高级表格将由SaaS系统进行管理。

但从深层次看,人力资源数据化管理还处于起步阶段。从数据发现、数据排序、数据分析、数据标注、数据分层、数据清洗、数据应用等方面来看,上述七个层次的每一个层次都比实际情况困难得多。

现在我们谈的是人力资源数据,还是停留在过去的数据分析经验上,没有进入真实的数据管理场景。

事实上,积累数据需要很多时间,分析数据也需要很多时间。培养一名优秀的人力资源数据分析师需要很多时间。如果你告诉我,我可以用人工智能进行深入学习,深入学习也需要大量的时间和数据。

每个人都知道,一个组织处理新数据的速度越快,它的业务增长就越好,这是实时分析的驱动力。但组织一直面临的挑战是,这样做非常困难,而且成本高昂。

因此,到2020年,人力资源数据管理仍然是人力资源人员面临的重要问题。目前市场上只有少数几门课程,能够清晰、系统地展示一些问题,给出一些方法,这有点遗憾。

2职务晋升将不再受欢迎

近年来,一系列的现象导致了这一现象。

大多数人的升迁已经不受欢迎了,因为大多数人升迁后,仍然没有实际的权力。这种干部设置大多是“上传发布”的角色。他们常常“吃力不讨好”,常常“不体谅”,甚至需要每天准备一个后锅。

当然,在一些组织中,拥有真正决策权的职位和拥有真正权力的职位仍然很受欢迎,但这些职位往往无法通过正规渠道获得,通常需要更多的人际关系投资。

大部分的晋升岗位没有所谓的决策权,这就导致了未来越来越多的90后,不会对晋升感冒。20年来,这一趋势将越来越明显。

有时我认为工作的真正意义是能够摆脱复杂的关系处理,从事专业或创造性的工作。

3员工敬业度将成为新的人力资源中心

至于参与度,盖洛普从上世纪80年代开始布局,后续研究也接踵而至。

敬业度的研究表明,良好的态度有助于提高员工的行为效率。企业、管理者和个人都可以采取行动来改善自己的态度。

在裁员和提高效率的环境下,提高敬业度无疑是提高人均生产能力的最佳途径。

关于员工态度的主题总是一样的:例如明确的使命感、对价值观或优先事项的共识、心理安全感和对未来的信心。当你看到一个人、一个团队或一家公司表现出这种态度时,你可以称之为“高度参与”。

但增加员工参与度并不容易:

更好的工作环境,更高的敬业度?

当领导人相处融洽时,他们的参与度会很高吗?

如果工资经常上涨,敬业度会很高吗?

答案不一定。

中间,谁是第一个找到不同组织员工敬业度密码的人,是对人力资源价值贡献最大的人。

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4信用:2020年影响人力资源的关键词

对于企业来说,信任是提高用户转化率的关键。

如果产品和服务足够好,但是用户被骗了,或者有人被骗了,用户在选择时会犹豫,并且有很多顾虑。如果有更好的选择,他们自然不会选择质疑产品的公司。

这是一个基本的业务逻辑。

如果你换了一个组织,对于人才来说,能力加信用真的可以转化为人力资本。

有能力的人很多,但能转化为资本、与周围人合作的人却很少。这些人是我们人力资源部最关心的问题。

所以有时候团队里有些人有很强的能力,但却不能做伟大的事情。事实上,信任是个大问题。当别人不能信任你时,即使你做得好,也可能是你对别人的义务。你应该这样做,你不会对别人有任何好处或影响。

信用不是一个简单的特征。人品不能保证交易方的权益。信用需要力量和能力的注解,需要成功的示范。经济越动荡,管理越混乱,就越需要信贷支持。

只有财富和能力具有交换价值,资本才能产生,而信用是保障双方权益的根本基础,也是人力资源管理的基础。

5管理开始向叙述的方向发展

在人力资源管理方面,能讲一个好故事,能帮助公司员工更好地体验公司的文化和价值观。同时,一个好的故事可以让用户更容易理解产品。

为了讲好故事,HR还将成为组织的“故事收集专家”,收集、分类、演绎各种故事,使其成为组织中具有长期生命力的软实力。同时,我们还需要在组织中挑选几个标志性的员工,给他们不同的标签,让他们成为其他员工眼中的榜样。

这样的工作内容可能已经实施了部分人力资源,但到2020年,过去的信息必须迅速传到员工/用户手中,最好的办法是通过视频内容来实现。无论您选择动画或传统的电影形式来解释,视频内容将是必要的网站或应用程序。

最好的示范是腾讯学校2019年招募的一系列小视频。

62020年Hrbp的强力反击

2020年,hrbp将迎来强势反击的一年。

当然,在市场上,跑腿、买办公用品的月薪为3500的人力资源管理公司还有组织内年薪为50万的人力资源管理公司。关键不仅在于你的能力,更在于企业的定位。

经过一轮市场洗牌,在行业内仍能保持活力的企业,一定会布局配套的业务发展体系,这时,人力资源管理的优势和功能就会显现出来。可以说,当年遇到问题的hrbp将在2020年奋战到底。

此外,越来越多的企业也会利用事业部的人力资源开发要求来要求人力资源管理者的贡献,这也将为人力资源管理者的发展提供很好的帮助。

最后,一个hrbp的真相肯定会经历多次撕裂肺部的时刻,以及下一次三种观点的颠覆。没有时间平静地成长,只有经历了无数难以忍受的经历。如果你学会开始恢复,你会逐渐变得更强,这是所有人力资源进步的唯一途径。

在过去的3-5年中,出现了一次大的人力资源bp逐步成熟的浪潮。是时候展示他们真正的实力了!

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72020更复杂的劳资关系将会到来

不难看出,到2020年,各类企业裁员或暴力裁员的新闻还不多见。这对人力资源应对“劳资”的能力提出了更高的要求。

此外,到2020年,还会有三种更为复杂的“劳资关系”

a、 退休人员大规模再就业

调查显示,约三分之一的退休人员希望退休后能继续在不同岗位上发光,而退休人员的劳动关系管理将成为管理的难点之一。

b、 地区外籍人员的聘用与管理

随着中国的不断发展,越来越多的外籍员工将出现在一、二线城市的企业中。在招聘来自不同国家的员工时,会有很多事情需要人力资源部注意,这对人力资源部提出了新的要求。

c、 高端岗位兼职管理

对于一些罕见的高端职位,很多公司都会聘请无法在市场上全职工作的专家或外部顾问。这一趋势将在2020年逐步形成,同时也将对高端兼职员工的“劳动关系”管理提出挑战。

8理想主义无法战胜现实主义

理想主义是大家好,大家好,大家好;

现实主义,是你好,我不好,我好,你不好。

到2020年,理想主义无法战胜现实主义。在管理策略上,我们可以采取不同的理想化策略进行布局,但当我们回到现实中,残酷的现实会一次又一次地唤醒我们。

一个很简单的例子,在这个世界上,能与富人同甘共苦的人很多,但能与富人同甘共苦的人却很少。再一次,员工和企业相互拆散,他们很赤裸裸地展示了这个真相。

因此,很多公司需要通过股权、期权、合作伙伴等方式来降低风险,因为大多数时候人们都是被现实主义所驱使。

理想主义倾向于长期思维,现实主义倾向于短期思维。到2020年,人们基本上会重视短期思维,忽视长期思维,这从每个企业的管理布局上都可以看出。

个人也是。

9远洋企业值得选择

随着“一带一路”和祖国崛起,如果一家公司有出海计划,加入的可能性是值得的。

在远洋企业中,如果企业的目标有以下两个国家和一个地区,那么就证明了企业的雄心是很大的。他们是印度、印度尼西亚和非洲。

作为世界第二和第四人口大国,这两个国家拥有丰富的市场和机会。如果一个企业的战略布局达到这些区域,高概率意味着爆炸式增长或几何式发展。

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当然,如果你是一个有过出海经验的人力资源,比如华为、中兴、联想等,现在你的价值可以提高3-5倍,因为有这么多企业出海找有出海经验的人力资源,他们真的会毫不犹豫地付钱。

最后,我想对大家说,到2020年,挑战仍然非常严峻。如果你不认真考虑,脚踏实地做事,迟早会被边缘化。感兴趣请到官网咨询查看。官网网址:www.zhihuirenli.com


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