人才人力招聘前先弄懂这5个问题事半功倍

人才人力招聘前先弄懂这5个问题事半功倍

你真的准备好招聘了吗？没有正确的方向就无法完成招聘。邯郸智慧人才人力资源提醒人力资源部在招聘前要弄清楚这五个问题，帮助企业重新思考招聘流程，事半功倍。

一、我们招聘什么样的职位？

岗位通常分为核心岗位、关键岗位、群众岗位和业务岗位。不同类型的岗位采用不同的招聘策略。

核心岗位：在招聘人才时，要有更积极的策略，进行更深入的筛选和评价，选出最合适的人选。

关键岗位：在职业发展初期，对其进行识别和培养，不断吸引具有较强员工价值的合格新人。

群众性岗位：一线销售岗位，是一种有效的、可重复的招聘方式。

经营性岗位：如行政、保安、设备管理等，企业只间断招聘这些岗位，招聘过程可以很快。这些职位通常不是反映公司竞争优势的关键。

二、需要招聘多少人？什么时候需要？

这个问题需要与用人部门负责人充分沟通，得到答案，积极与业务经理沟通，了解公司未来发展需要什么样的人才，做好充足的人才储备，以便在必要时及时招聘。

三、公司需要什么样的人才和能力？

招聘的最终目的是招聘适合企业需要的人才。每一个招聘过程都应该从询问用人部门经理开始，这样才能清楚地了解他们希望通过招聘新员工来实现什么样的业务目标。当然，有时候用人部门的负责人可能无法给你答案。这时，你需要用它来分析和确定，通常是根据以下六个方面：职位名称、工作任务、职责和目标、工作要求、相关或最低资质、工作能力、就业条件。

四、企业如何吸引人才？

通常有几种方法：

1。雇主品牌是一种口碑，它利用营销手段在潜在的求职者中创造一个良好的工作场所。

2。为今后的工作建立企业人才库，并与潜在的应聘者保持联系。

3。招聘广告是通过招聘网站、官方网站或报纸发布的招聘信息。

4。专家招聘是利用专职和专业的招聘人员积极寻找应聘者。

5。社交网络就是利用人们的人际关系来寻找候选人。

6。职业规划是帮助现有员工发展他们的技能，使他们能够承担起自己的责任。

五、员工入职后如何留住？

新员工将在试用期前离职，这对企业来说似乎非常昂贵。如果新兵在第一年就流失了，可能是因为在招聘过程中出现了问题，导致了应聘者和职位的不匹配。高绩效员工对企业非常重要。他们可能出于以下原因离开：

1。公司缺乏职业发展机会

2。在薪水、晋升和人员配置上感到不公平

3。个人兴趣和工作偏好与管理者的人格、工作和企业文化之间存在着错位。