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人力资源管理:人才选择的5个标准

很多企业在选择人才的时候,看着各种渠道搜罗的大量简历不知道如何挑选,试用期阶段也不知道该从哪几个方面来考察,那我们看看人力资源大咖们是如何选择人才,从哪几个方面入手考察的吧!


知识
一个人的知识是否丰富,知识结构是否坚固完善,是他能走多远的基础。
知识主要分为两类,一是专业知识,一是行业知识。比如化妆品营销单位招聘策划文案,此人就不但要有撰稿、组稿、编辑等专业知识,还要对化妆品行业有足够的了解,对化妆品销售数据变动的因素有所掌握。

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技能
知识是你知道什么,技能是你能做什么,知识是基础,技能是实实在在的做事能力,office软件操作、Ps做图是技能,驾驶飞机是技能,通过一次谈话让客户买单同样是技能,什么岗位对应什么岗位技能。

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经验
有的应聘者很不爽单位要求必须有工作经验。
经验是在长期工作经历中积累出来的方式方法,有可能是犯无数次的错误,经历过无数次的失败,才积累出来的一点点门道,别人已经替你买过单了,当然很值钱。所以在一般重要的岗位上,所需要的人才是必须要有相应的工作经验的。

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心理素质
心理素质包括心理适应能力、内在动力、抗压能力、情绪调整能力、行为控制能力等等。许多看似优秀的人才都折在心理素质上了,风平浪静的时候,表现很好,有一点风吹草动,就动摇了,乱套了,这样的人没办法指望他在关键时刻能有优秀的表现。所以企业在试用期的时候就应该制造不同的环境,状况来考验人才的心理素质。

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个性

人的个性可以有很多种分类,粗略的可以分为内向型、外向型,还可以按照九型人格划分为:完美型、全爱型、成就型、艺术型、智慧思想型、忠诚型、活跃开朗型、领袖能力型、和平和谐型,不同的个性在不同岗位表现出来的状态也各不相同,企业用人,特别在关键岗位的任命时除了上述条件之外个性因素也应该考虑在内。 

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怎么样,通过这5个方面是不是能清楚得分析出谁是你需要的人才呢?当然人无完人,还是应该根据岗位特点寻找具有相应能力的人才。


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