人力资源战略的小技能你能分清吗？

1。人力资源战略与企业文化：根据企业发展规划，对企业现有人力资源状况进行诊断，结合对企业经营发展战略的分析与评价，考虑未来人力资源供需状况，以及如何将人力资源战略与企业战略相结合。密切关注文化。

2。组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有核心流程和同行企业的最佳实践，分析公司的组织结构，设计企业的组织结构。

3。流程分析与流程再造：流程是组织内从供应商到客户的价值增长过程。过程的有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和顾客满意度。

4。岗位分析：岗位分析是传统人力资源管理的核心职能和基础工作。一份好的工作描述无疑是一份准确的“企业地图”，它指导着人力资源的方方面面。

5。基于战略的绩效管理：绩效是任何公司的长期挑战。人力资源部必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法、绩效体系的设计和基本操作、绩效目标的设定和分解等相关知识。

6。全面的薪酬战略体系：如何正确地结合不同的薪酬要素，有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效地支持公司的战略以及提升公司价值的方法和工具。

7。胜任力管理：建立质量模型，应用于人力资源管理的各个领域，使人力资源管理回归到组织能力建设和人力资源开发利用中。

8。招聘：制定人才选拔策略，进行准确的岗位分析和能力分析，有效的人力资源分析和规划，对应聘人员的专业技能和综合能力进行评估，对招聘成本进行评估。

9。培训体系的建立和管理：培训是弘扬“以人为本”企业文化的重要手段，制定有效的年度培训计划是人力资源人员面临的严峻挑战。