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人力资源战略的小技能你能分清吗?

1人力资源战略与企业文化:根据企业发展规划,对企业现有人力资源状况进行诊断,结合对企业经营发展战略的分析与评价,考虑未来人力资源供需状况,以及如何将人力资源战略与企业战略相结合。密切关注文化。

 

2。组织结构设计:根据企业战略目标、资源状况、现有核心流程和同行企业的最佳实践,分析公司的组织结构,设计企业的组织结构。

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3。流程分析与流程再造:流程是组织内从供应商到客户的价值增长过程。过程的有效性和效率将直接影响组织的有效性、效率和顾客满意度。

 

4。岗位分析:岗位分析是传统人力资源管理的核心职能和基础工作。一份好的工作描述无疑是一份准确的“企业地图”,它指导着人力资源的方方面面。

 

5。基于战略的绩效管理:绩效是任何公司的长期挑战。人力资源部必须掌握绩效管理和绩效目标分解的工具和方法、绩效体系的设计和基本操作、绩效目标的设定和分解等相关知识。

 

6。全面的薪酬战略体系:如何正确地结合不同的薪酬要素,有效地发挥薪酬的作用;薪酬管理有效地支持公司的战略以及提升公司价值的方法和工具。

 

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7。胜任力管理:建立质量模型,应用于人力资源管理的各个领域,使人力资源管理回归到组织能力建设和人力资源开发利用中。

 

8。招聘:制定人才选拔策略,进行准确的岗位分析和能力分析,有效的人力资源分析和规划,对应聘人员的专业技能和综合能力进行评估,对招聘成本进行评估。

 

9。培训体系的建立和管理:培训是弘扬“以人为本”企业文化的重要手段,制定有效的年度培训计划是人力资源人员面临的严峻挑战。


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